Этапы формирования и развития команды проекта
Состав команды проекта и задачи, которая она будет выполнять, напрямую зависят от цели, сформулированной бизнесом. В данном вебинаре будут рассмотрены кейсы реализации методологии проектного управления на примерах внедрения ИТ решений в GxP-процессы в фармацевтической отрасли. В каждом проекте реализуется стандартный жизненный цикл становления команды, декомпозиции задач, создания коммуникационных схем для достижения качественного результата в запланированные сроки и бюджета, однако проектное управление в фармацевтической отрасли имеет свои особенности.

Планирование и организация команды проекта
Управление командой проекта строится на постоянном взаимодействии. Важно сразу наладить коммуникацию во всей этой цепочке Отработка навыков в качестве участника и менеджера проектов поможет приобрести современные профессиональные навыки, которые являются ценным активом для компаний и сотрудника, нацеленного на профессиональный рост. На вебинаре мы поговорим о том, как формируется команда проекта, с какими задачами и проблемами придётся столкнуться при автоматизации GxP процессов и как их решать с пользой для всех на основе лучших практик проектного управления.

Методы и инструменты управления командой проекта
К методам и инструментам управления относятся настолько простые и уже очевидные элементы, что, с одной стороны, лишнее упоминание о них – моветон, но их игнорирование кратно увеличивает длительность и ресурсоемкость любого проекта. Это в обязательном порядке таск-трекеры – например bitrix, planfix, meistertask etc. По мере роста и декомпозиции задач уже банальная переписка по электронной почте и регулярные встречи не приносят требуемой продуктивности и прогресса. Другой важный компонент – организация рабочего пространства, структура папок в локальной вычислительной сети и/или в облаке для взаимодействия по документам проекта. Третий важный аспект – тестовый стенд.

Организация проекта автоматизации процессов на конкретных примерах
Лучшей иллюстрацией вышеописанных тезисов являются конкретные примеры. В данном блоке будут показаны примеры взаимодействия разных проектных команд при разработке, валидации и внедрении различных систем: E-validation (электронная система валидации), 1С:ERP, модуль управления CAPA. Примеры специально подобраны разной степени успешности, в т.ч. с целью подсветить проектные ошибки. Ведь именно знание пусть и некоторых подводных камней позволит избежать их своей дальнейшей проектной деятельности. А лучшей мотивацией всегда является реализация своих проектов с достаточной управляемостью и надежностью.